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学电焊有福利了

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ISO 9000-2000标准中增加了8项质量管理原则,是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则,8项质量管理原则如下所述。

1以顾客为关注  组织依存于顾客。因此,织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。

2)領导作用  质量管理体系是最高管理者推动的质最方针和目标,是领导组织策划的,组织机构和职能分配是领导确定的,资源配置和管理是领导决定安排的,顾客和相关方要求是领导确认的,企业环垸和技术进步质量管理体系改进利提高是领导决策的等,所以领导作用是非常重要的。

3)全员参与  各级人员是组织之本。调动全体员工的积极性和创造性,努力工作、勇于负责、持续改进、做出贡献,这对提高质量管理体系的有效性和效率,具有极其重要的作用

4) 过程方法   过程方法是将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。因此过程概念反映了从输入到输出具有完整的质量概念,过程管理强调活动与资源结合,具有投人产出的概念。过程概念体现了用PDCA循环改进质量活动的思想。过程管理有利于适时进行测量保证上下工序的质量。通过过程管理可以降低成本、缩短周期,从而可更高效地获得预期效果。

5)管理的系统方法  是将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。系统方法包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。

6持续改进持续改进是组织永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。为了满足顾客和其他相关方对质量更高期望的要求,为了赢得竞争的优势,必须不断地改进和提高产品及服务的质量。

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